About

会計・内部統制・KPIは、 制度対応や数字管理のためだけではなく、 経営の意思決定につながってこそ意味がある。

経営管理・企業価値向上の観点から、 実務に根ざした支援を行っています。

Service

経営管理・KPI設計支援

KPIは、単なる管理指標ではなく、 経営と現場の視線を揃えるための重要な仕組みです。

企業の成長フェーズや事業特性に応じ、 意思決定につながるKPI設計・運用を支援します。

ROIC・企業価値向上支援

ROICは、数値管理というだけではなく、経営意思決定に資本効率の視点を組み込み、 現場の行動変革につなげることが重要です。

経営管理・事業管理・キャッシュフロー管理等の観点から、 企業価値向上に向けた支援を行います。

IPO・管理体制整備支援

IPOは、上場準備のためだけではなく、 持続的成長に向けた経営基盤整備のプロセスでもあります。

内部統制、決算体制、ガバナンス整備等を含め、 実務面から支援します。

内部監査・内部統制高度化支援

内部統制は、制度対応だけでなく、 企業グループ全体のガバナンスや 経営の透明性向上にもつながります。

海外子会社を含む内部監査・内部統制の構築・改善を、 実務面から支援します。

Profile

溝口 聖規

溝口 聖規

公認会計士 / CMA / CIA

公認会計士。元Big4パートナー。 会計監査を中心に、ERP導入支援、BPR支援、 IPO支援、内部統制構築・改善支援、 企業価値評価、財務デューディリジェンス等の業務に従事。

現在は、内部監査・内部統制高度化、 IPO支援、原価計算制度構築・改善、 企業価値評価等を中心に、 経営管理・企業価値向上の観点から支援を行っている。

また、上場・非上場企業の社外役員を務めるほか、 MBAスクール(経営大学院)にて会計・企業財務分野の講義を担当。

Qualification

Career

Seminar

Publications

Insights

KPIが形骸化する理由

「売上を上げろ」という結果指標だけでは、 現場の行動は変わりません。 結果を変えるためには、 その原因となる事業活動を変える必要があります。

ROICはなぜ現場に浸透しないのか

ROICは重要な経営指標ですが、 財務部門だけで完結してしまうと、 現場の意思決定にはつながりません。

その分析、本当に分析になっている?

予算と実績の差異の把握に留まってて、何故差異が生じたのか、現場の活動にまで遡らないと真の要因は見えてきません。

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Kyoto, Japan

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E-mail:tes.mmizoguchi@kuf.biglobe.ne.jp